赢在忠诚

· 忠诚让我们可以看到一种信念和责任

    忠诚使我们更坚信我们的职业信仰。

    在终身雇用即将成为历史的今天，员工对企业的忠诚度和依赖度在大幅度降低，如何在新的环境下吸引人才？留住人才？专家研究发现，在以知识型的团队中，员工最多考虑的是成就感，被赏识，工作环境，晋升机会，工资和奖金。那些开明的企业在员工忠诚管理方面有三大法宝。一是关注员工的成长，二是让员工在快乐中工作，三是用感动和惊喜创造员工忠诚。

    要想让员工和下属感动，管理者首先以一颗真诚的心对待员工，激励和帮助员工和企业一起成长，努力让你的雇员工作着并快乐着。拔动心灵之弦，点燃下属激情，只有这样才能达成心心相印的效果，企业把员工当成家庭的一员，员工自然会把企业当成自己的家，忠诚也就随之而来。有人说，一盎司的忠诚相当于一磅的智慧，不少老板都在慨叹，现在世风日下，忠心耿耿的人真是太少了。在新的世纪，企业与员工，老板与雇员，上司与下属之间的关系，已经由过去简单的雇用与利用关系、指挥与服从关系转变成为了共生、共赢的渔水伙伴关系。           

    一家知名的企业，每个被提拔到新岗位的员工，他的亲属都会收到总经理的亲笔祝贺信笺，一封简短的信函对员工及家属的鼓舞却是极大的。“今天是你孩子6周岁生日，我们表示祝贺，今天给你放假一天，你就在家好好陪陪你的老婆和儿子吧。”“啊！这，这真是太感谢了。”这是一个部门领导到员工家祝贺的情景。

“得人心者得天下”小节体现大爱，惊喜之余，员工加深了对企业的依赖度和忠诚感。

    经验告诉我们：在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关，在你成为领导以后，成功都同别人的成长有关，只有被领导者成功，领导者才能成功,企业才会成功。仔细品味这句话，确有深刻的内涵。